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Coach Ontológico Empresarial, De Personas & Del Deporte - Especialista En Desarrollo De Equipos De Alto Desempeño - Entrenador & Preparador Físico De Fútbol - Personal Training - Director Tecnico De Futbol - Dirección & Administracion Deportiva.

La Formacion De Equipos De Alto Desempeño.

Desarrollo de equipos de alto desempeño.

un equipo de alto desempeño en una tarea de coordinacion

La formación de equipos de alto desempeño se ha convertido en una tendencia organizacional, la cual es fundamental para el crecimiento de las mismas. Por esta razón, a través de nuestra experiencia buscamos diseñar y construir un equipo sólido y fuerte que por medio de este proceso de aprendizaje cultive sus experiencias en su trabajo y sus vidas.

¿Cómo son los equipos de alto desempeño?

Uno de los principales retos de los gerentes, directores o líderes de equipos, es la transformación de su grupo de trabajo y en algunos casos más extremos un grupo de trabajo “toxico”, en equipos de trabajo de alto desempeño.

El mayor desafío de un líder consiste en construir y dirigir equipos de trabajo de alto desempeño.

un equipo de alto desepeño caminando en la nieve

Para que se pueda construir un equipo de alto desempeño se debe crear un ambiente de confianza, liderazgo, buena comunicación, un claro entendimiento del objetivo a lograr y la participación de cada miembro tratando de aprovechar al máximo sus fortalezas.

Características de un equipo de alto desempeño.

    1. Comparten una visión: Una visión es imaginar el lugar donde querríamos encontrarnos y en el que hoy… no estamos. Por otra parte debe ser compartida por todo el equipo, y la mejor forma de asegurar el compromiso con una visión es que todos hayan tenido posibilidad de participar de alguna forma en el diseño de la misma. La visión debe ser bien especifica y concreta, voy a usar un ejemplo como disparador, la visión de un equipo de futbol profesional podría ser “queremos ser campeones de liga en el próximo torneo mediante un juego que convine el entrenamiento físico, la técnica, el trabajo colectivo, la inventiva de nuestros jugadores y el juego limpio”
    2. Asumen compromisos entre sus miembros: Ello no incluye solamente una división de roles y responsabilidades, sino también un código de valores que respetaran mas allá de cualquier circunstancia.
    3. Son coherentes: Es decir, hay una absoluta coherencia entre lo que declaran y lo que hacen. Si la honestidad es un valor, no castigan a uno de sus miembros cuando este honestamente dice lo que piensa mas allá de que lo que diga no sea del agrado de aquellos que dirigen.
    4. Persisten en alcanzar sus objetivos: Esto implica que no se resignan frente a las adversidades. Son conscientes de que pueden producirse imprevistos que afecten lo planificado pero su “norte” sigue siendo alcanzar los objetivos propuestos.
    5. Están orientados en la acción: Evitan la tentación de la “queja complaciente” frente a los obstáculos. Se preguntan ¿Qué es lo que podemos hacer para lograr el objetivo en forma eficiente?, pero de allí se vuelcan directamente a la acción para lograr el mismo.
    6. Cultivan relaciones de confianza: Ello significa generar un espacio de cuidado entre sus miembros, en el cual todos pueden sentirse escuchados. También asegurarse de que en el esfuerzo por lograr sus objetivos “ninguna relación resulte dañada”. En otras palabras, “no solo lograr resultados extraordinarios… también desarrollan relaciones extraordinarias”.
    7. Analizan frecuentemente la forma en que trabajan: La autocritica no surge solamente cuando “fracasan”, sino también cuando son exitosos. Evalúan a partir de la experiencia que desean conservar, que deberían hacer que no están haciendo y que deberían dejar de hacer de aquello que vienen haciendo. Ello no solo referido a la estrategia y las acciones concretas, sino también a como está participando cada miembro del equipo.
    8. Se sienten positivamente integrados: Están orgullosos de pertenecer al equipo y hablan bien de ese frente a todos. Son conscientes de que es un privilegio formar parte del mismo.
    9. Celebran sus logros: No importan cuan pequeños sean, siempre tienen un espacio para celebrar sus avances y logros. Asimismo, la celebración es del “equipo como un todo”, no solo de alguno de sus miembros. En el caso del ejemplo anterior “el goleador no podría hacer nada solo, sin un equipo atrás que lo sustente”.
    10. El liderazgo es interdependiente: Si bien puede haber un “poder formal”, el equipo sabe delegar autoridad a distintos miembros según el contexto y el desafío que se enfrenten. El bien común se encuentra por encima de las ambiciones personales. No hay lugar para el ego personal.
    11. Asumen responsabilidad incondicional: En ningún momento “buscan culpables” por los fracasos que enfrentan. Al contrario, aprenden de la experiencia con preguntas como ¿De qué manera contribuimos, por acción u omisión, a que se generara este resultado? En síntesis, vale resaltar que las variables que distinguen a un equipo de alto desempeño no solo dependen de los resultados que alcanza, sino también por los procesos que dentro de éste se generan.
un equipo de alto desempeño festejando su logro

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2 Respuestas to “La Formacion De Equipos De Alto Desempeño.”

  1. Norberto Paciullo #

    Gracias por el aporte.
    Saludos

    agosto 20, 2013 at 10:37 pm Responder

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  1. 3 pasos iniciales para desarrollar equipos de trabajo | RECURSOS SOCIO-EDUCATIVOS - agosto 20, 2013

    […] Formación de equipos de alto desempeño […]

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